Manager par le groupe - Se retrouver face à un groupe

« Animer un groupe ou une équipe au sein d’une activité fonctionnelle ou transverse requiert des compétences spécifiques. En effet, les logiques collectives qui gouvernent le fonctionnement des groupes et des équipes diffèrent – en de nombreux points – des principes appliqués dans le cadre des relations individuelles. Ce premier module de formation permettra aux dirigeants et aux managers d’être sensibiliser aux phénomènes de groupe. »

Objectif :

Appréhender autrement la place et le rôle que les dirigeants et les managers occupent face au groupe. Il s’agira de mieux comprendre en quoi et comment l’attitude et les comportements managériaux influencent la capacité des membres d’un groupe à faire-groupe ou à faire-équipe

• Aborder les fondamentaux du management par le groupe
• Comprendre la mission d’animer/manager un groupe
• Favoriser l’inclusion et l’intégration des personnes d’un groupe

Les plus :

• Vivre le groupe
• Expérimentation in situ
• Cercle de discussion
• Mise en lien avec les situations professionnelles

Manager par le groupe - Savoir s'y prendre avec un groupe

" Savoir s’y prendre avec un groupe ou une équipe ne va pas de soi. Si le groupe est un espace unique de créativité, de transformation et de dépassement de soi, il se caractérise aussi par le niveau de complexité auquel il confronte. Face à certaines situations, les méconnaissances sur la dynamique de groupe et d’équipe peuvent induire des réactions managériales défensives, susceptibles de provoquer des effets contre-productifs.  "

Objectif :

Développer la posture managériale pour contenir et maintenir la cohésion du groupe ou de l'équipe en toutes circonstances. A partir de modalités pédagogiques combinant expérimentations, apports des intervenants et échanges de pratiques, cette formation visera plus précisément à :

• Approfondir les fondamentaux du management par le groupe
• Développer une posture managériale cohérente face au groupe
• Savoir contenir les situations et maintenir la cohésion de groupe

 Les plus :

• Vivre le groupe
• Expérimentation in situ
• Cercle de discussion
• Mise en lien avec les situations professionnelles

L'écoute active

« Savoir réellement écouter l’autre requiert des compétences, une posture et de l’attention »

Objectif :

Sensibiliser à l'écoute active et créer des échanges constructifs dans leur environnement professionnel, cette formation visera plus précisément à :

• D’expliquer les principes fondamentaux d’une écoute de qualité,
• D’interpréter leur pratique de l’écoute et son impact dans leur relations professionnelles,
• D’appliquer des méthodes et des outils pour gérer différentes situations relationnelles,
• De mettre en œuvre une écoute de qualité afin de créer des relations durables avec les parties prenantes de leur entreprise (collaborateurs, partenaires, clients, fournisseurs, etc.).

Les plus :

• une pédagogie dynamique, interactive
• des leviers d'action immédiats à expérimenter en formation
• des mises en situations

Manager par le groupe

« Agir et réguler les phénomènes de groupe »

Objectif :

Les modules de sensibilisation et de formation courte permettent aux dirigeant/managers d’apprendre à écouter les groupes et repérer le type d’enjeux qui s’y déploie. Ce module de formation longue a pour but d’apprendre à agir en situation et à réguler les phénomènes de groupe.

Dans un premier temps, il s’agit d’évaluer, pour les dirigeants/managers, d’être en capacité d’évaluer les situations à leur juste mesure afin de les contenir.

Dans un second temps, il s’agit d’agir sur les situations et les phénomènes de groupe tout en s’adaptant, tout en maintenant son cadre de travail et sa place d’autorité.

• Reconnaitre les différentes situations qui embolisent les groupes.
• Évaluer les situations et contenir le groupe.
• Agir sur les situations et les phénomènes de groupe. 

Les plus :

• Comprendre Expérimenter et Vivre les phénomènes de groupe
• Expérimentation in situ
• des grilles de lecture pour l'analyse
• Mise en lien avec les situations professionnelles

L’atelier dynamique de groupe

« Management et impact du contexte sur la dynamique d’équipe »

Objectif :

Sensibiliser à la dynamique de groupe en management et dans l’animation d’un groupe.

Un moment de transmission de repères, de partage, et également d’identification de leviers de développement de la cohésion d’équipe.

• Transmettre des repères clés sur la dynamique de groupe d’une d’équipe - repères théoriques, outils repères
• Évaluer la dynamique de groupe à partir des situations des participants
• Intégrer ce qui se joue dans le rapport au leader et le rapport à ses pairs dans une dynamique d’équipe
• Transmettre des repères sur les leviers de facilitation pour développer la cohésion d’équipe. 

Les plus :

• Ajustée aux contraintes de planning des top managers et dirigeants
• Présentiel - une demi-journée - 3H30
• Préparation : connaissance des formations managériales déjà dispensées
• En intra

L’atelier préventions et régulation des RPS

" Détection des signaux faibles et gestion des situations sensibles »

Objectif :

Doter les managers de repères et de leviers d'actions communs pour détecter l'émergence de risques psycho-sociaux. A partir de modalités pédagogiques mélangeant apports des intervenants et échanges de pratiques, cette formation visera plus précisément à :

• Repérer les signaux faibles, individuels ou collectifs, au sein des équipes
• Identifier son propre rôle et ajuster sa posture pour accompagner et protéger les équipes des RPS
• Repérer les acteurs internes ou externes à solliciter dans le traitement des RPS 
• Intégrer les spécificités du management à distance en matière de détection des signaux faibles

 Les plus :

• Ajustée aux contraintes de planning des top managers et dirigeants
• Distanciel > en 3 sessions - 1H30 + 1H + 1H
• Présentiel > une demi-journée - 3H30
• Préparation : coordination avec la direction des ressources humaines sur les ressources et relais internes existants
• En intra

Coaching - Manager par le groupe

Le coaching individuel des managers, qu'il se déploie à un niveau stratégique, intermédiaire ou opérationnel, s'avère pertinent en complément des approches collectives.

Il permet de consolider et d'ancrer des changements qui tiennent notamment :

• A la posture individuelle et au rapport au groupe : craintes, peurs, évitement ou peur de prendre ses responsabilités
• Au développement du leadership et de la place d'autorité de l'encadrant
• A l'articulation entre horizontalité et verticalité
• A la capacité à porter le sens auprès de ses équipes, et à le faire vivre sur la durée et malgré les turbulences de l'environnement

VISION PARTAGEE, EVOLUTION DES PRATIQUES, FUSION, NOUVELLE CULTURE, REORGANISATION

Toute période de changement peut générer des effets négatifs dans les équipes : défiance, dispersion, éclatement, inquiétude et repli sur soi notamment.

Notre accompagnement vise à soutenir les transformations en sécurisant les équipes et les collectifs de travail :

• Dispositifs spécifiques d'accompagnement des équipes en transition : travail sur les liens, la confiance et les modes de coopération
• Travail sur la mise en place d'une nouvelle culture d'équipe, de service ou d'organisation : langage, pratiques, référentiels, rites et rituels managériaux
• Animation de séances d'analyse des pratiques managériales visant spécifiquement le rôle du management dans la conduite du changement